Política Al Margen

En su intervención, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, destacó que la línea de producción comenzará el próximo 4 de agosto en la planta de Pesquería, Nuevo León, cuya producción también se destinará a la exportación. Además, subrayó que Kia ve en México una oportunidad de crecimiento y productividad.

El presidente de Kia México, Young Sam Kim (Andy Kim), expresó en un español fluido que la inversión está alineada con la visión nacional del Plan México, y reafirmó que Kia México es el socio más estratégico y confiable para lograr una prosperidad compartida.

La directora de administración de Kia México, la mexicana Marianela Calderón, advirtió que la inversión de Kia se basa en cuatro pilares: las personas, la energía renovable, la gestión responsable del agua y la movilidad eléctrica, contribuyendo así al desarrollo nacional frente a los desafíos del futuro. Más claro, ni el agua…

Desde esta perspectiva… No hay duda de que en el mundo empresarial existen dos tipos de liderazgo: el que se manifiesta cuando todo va bien y el que se pone a prueba en tiempos de adversidad, cuando los directivos deben tomar decisiones para resguardar empleos, patrimonio y continuidad operativa.

Un caso que merece un análisis profundo es el del empresario Mario Abeyta Ruíz, originario de Sonora, quien durante años ha estado involucrado en el desarrollo de empresas vinculadas a servicios especializados de seguridad y protección patrimonial, alimentación, entre otros.

Independientemente de cualquier circunstancia, las empresas con las que ha estado vinculado operan en diversas regiones del país, ofreciendo servicios de protección a personas y bienes, así como custodia y traslado de valores; respaldadas por infraestructura tecnológica, capacitación continua y autorizaciones federales para operar en las modalidades previstas por la ley.

“Mantener una empresa demanda valor, determinación y la capacidad de enfrentar adversidades”, confió en una entrevista cuando le preguntamos si ¿México es un país que asegura el crecimiento de las inversiones? Su respuesta fue reveladora: “la única certeza es el cambio y las vicisitudes. Construir una empresa de esta índole requiere mucho más que inversión: es necesario sacrificar tiempo, tener visión a largo plazo y contar con personas verdaderamente comprometidas. Implica desarrollar procesos, formar talento humano, cumplir con los requisitos regulatorios y generar confianza entre los clientes que confían en un tercero para la protección de sus activos estratégicos.

“En cualquier organización familiar también existen retos internos. México cuenta con miles de empresas cuya continuidad depende de la capacidad de sus accionistas para resolver diferencias sin poner en riesgo el futuro de la institución. Cuando esas diferencias llegan a los tribunales, el verdadero desafío es evitar que los conflictos personales perjudiquen a colaboradores, clientes y proveedores”.

Y añadió: la experiencia indica que las empresas sólidas sobreviven cuando logran separar los asuntos corporativos de las discrepancias personales. Este principio cobra especial relevancia en industrias sensibles como la seguridad privada, donde la confianza institucional es el principal activo. “La visión empresarial moderna exige mirar hacia el futuro”.

Abeyta Ruiz expresó que los empresarios deben ser evaluados, ante todo, por su capacidad para generar valor, mantener empleos, cumplir la ley y ofrecer servicios competitivos. Al final, el tiempo es el mejor juez de toda trayectoria empresarial. Aquellas que evolucionan y continúan sirviendo a sus clientes, terminan escribiendo la historia. Ahora es el momento de que el chile verde le dé sabor al caldo…

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